人力资源经理

1、统筹集团人力资源全模块管理工作，搭建、修订并落地人力管理制度与业务协同流程，厘清人力与业务部门权责，避免各自为政，保障机制可落地、不流于形式。 2、统筹集团及各子公司人才配置工作，牵头组织核心岗位招聘、面试评估，联合业务部门制定清晰、可量化的用人标准，平衡业务用人诉求，保障优质人才有效供给。 3、主导绩效激励体系搭建与落地，适配策划、运营、项目、职能等多类型岗位，建立差异化量化评价规则，实现干与不干、干好干坏有区分，组织绩效面谈、绩效改进工作。 4、负责员工关系管理与用工合规风控，熟练运用劳动相关法律法规，统筹合同管理、入转调离、劳资风险排查，前置化解劳动争议、仲裁隐患。 5、搭建集团人才梯队，梳理关键岗位人才池，设计内部培训、轮岗、晋升机制，支撑文旅等多业务板块的人才发展需求。 6、负责人力数据复盘，跟踪到岗周期、流失率、人效、招聘达成率等指标，输出人力分析报告，参与人力预算编制与人力成本管控。 常态化对接各业务负责人，前置预判业务用工需求，对齐用人节点，减少业务端以业务紧张为由造成人力工作被动，推动建立良性用人环境。 7、管理人力小组，做好工作分配、辅导赋能，提升团队专业能力与协同效率。