运营副总经理

1、全盘运营统筹：全面负责公司日常生产运营管理，搭建、优化公司整体运营体系，统筹生产交付、质量管控、供应链采购、成本管控、人员管理，保障公司年度经营目标、产值目标、利润目标落地达成。 2、生产与交付管理：统筹车间生产计划、排产调度、制程管控、产能优化；把控项目交期、订单交付，解决生产瓶颈、滞单、延期问题，提升订单准时交付率与产能利用率。 3、质量与风险管控：主导品质体系搭建与落地，统筹来料、制程、成品、客诉闭环管理；建立质量复盘、异常整改、专项改善机制，降低不良率、返工报废率，严控批量质量事故。 4、供应链与成本运营：统筹外购、外协、供应商全生命周期管理，优化供方资源结构，推进比价议价、资源整合；主导公司年度降本增效工作，管控采购成本、生产成本、质量成本、运营损耗，持续提升企业盈利能力。 5、流程体系与规范化建设：梳理优化各部门流程制度、岗位职责、绩效考核体系；推进生产、品质、采购、制度化管理，提升整体运营效率、降低内耗。 6、团队管理与人才搭建：负责运营中心各部门团队建设、人员培养、绩效考核、梯队搭建；搭建高效执行团队，优化人员结构，提升团队执行力与稳定性。 7、现场与安全管理：统筹车间6S、现场管理、安全生产、设备管理，排查运营、生产、安全风险，杜绝重大安全、质量、交付事故。 8、数据化经营复盘：按月/季度开展经营复盘，针对交付、质量、成本、人效数据进行分析，输出改善方案，持续优化公司经营指标。

1、本科及以上学历，机械制造、设备工程、工商管理等相关专业优先。 2、经验要求：5年以上机械设备、成套装备、智能制造工厂、新能源锂电行业运营管理经验，3-5年以上副总/厂长/运营负责人全盘管理经验；有粉体设备、环保设备、非标成套设备行业经验者优先。 3、能力要求：精通生产管理、品质体系、采购供应链、成本管控、团队绩效、流程搭建；具备极强的全盘统筹能力、问题解决能力、落地执行能力，能独立带队盘活整体运营。 4、核心特质：结果导向、抗压能力强、懂现场、懂数据、懂降本、懂管理，不空谈理论，能落地抓交付、抓质量、抓成本、抓管理。