人力资源经理

一、人力资源战略与制度体系建设 1. 跟进公司年度经营目标、生产及外贸业务发展规划，制定年度人力资源工作计划、人力预算、人才发展策略 2、完善并落地公司人事管理制度：招聘、入职、考勤、休假、绩效、薪酬、奖惩、离职、保密、用工合规等制度流程 3、持续优化组织架构、岗位编制、岗位职责，跟进厂区生产、化验、中控、销售、外贸、行政职能岗位动态优化人岗匹配 4、负责人力体系标准化、规范化建设 适配科技型企业、生产型企业双重管理需求 二、招聘配置与人才梯队建设 1、统筹公司各岗位建设 2、简历人才画像、面试题库、选拔标准，筛选适配公司企业文化、建材行业特性的核心人才 3、搭建后备人才、骨干员工、管理梯队 4、负责新员工入职培训、试用期跟踪、转正考核，降低流失率 三、薪酬绩效体系管理 1、统筹薪资核算、社保公积金、个税申报管理，确保准确、合规、及时。 2、负责调薪、晋升、降级、岗位异动的流程审核与落地，建立公平激励机制 3、定期做人力成本分析、人效分析，为管理层降本增效提供数据支撑。