PM-TL

1.客户收入经营负责人 把部门收入拆解到具体管辖客户，梳理未来36个月订货与收入，协同代表处保障收入可靠落地；对接客户决策层，联动营销挖掘后续订单，靠优质交付形成业务正循环。 2.客户价值落地策划人 承接公司数智化建设优势与价值主张，对齐客户高层真实诉求，管控项目全周期客户共识与满意度；沉淀各行业可复用价值交付方法论、优秀实践，赋能PM做交付执行，价值前置规划，减少事后救火补救。 3.小组项目利润管控人 审核项目资源投入，否决里程碑模糊、无撤出计划的申请；监督人力成本准确归集；提前识别、干预人天超支、潜在亏损项目；统筹小组PM激励，指导小组赚钱利润奖金。 4.工具落地提效 提升小组工具使用效率，定位需求、设计、配置、测试耗时异常问题并推动工具优化；把需求调研、原型纳入工具化建设，沉淀效率清单，推动优秀实践跨项目复用共享。 5.团队与风险过程管理 做好人员排兵布阵，合理分配PM任务；识别项目风险，要么接受风险、要么组织资源闭环解决；联动业务部门挖掘商机，依托交付口碑拿线索，不做商务谈判。 按PM实际能力拆解任务，责任到人；每周对齐里程碑、质量、演示，前置规避问题，重大问题TL兜底。

硬性要求 1.本科及以上，5年以上数字化软件项目交付经验，13年项目团队管理经验，熟悉ERP/低代码类项目全流程优先。 2.具备对接客户中高层、客户经营及商机挖掘实战经验。 3.具备项目成本利润经营意识，理解人天、资源计划对项目收益的影响。 4.有沉淀项目方法论、推动工具落地提效的实践经验。 能力素质 1.乘法思维：靠组织和方法论放大团队产出，拒绝凡事亲力亲为。 2.经营视角：兼顾收入、价值、利润结果，清晰区分TL与PM的客户对接层级。 3.务实拆解任务，擅长前置识别风险，跨部门协同借力推进目标。 4.善于复盘沉淀，能输出可复用的行业打法赋能团队。 核心考核 管辖客户收入达成、客户满意度、小组利润、工具落地效率、行业打法沉淀、新增商机线索。 登录查看完整内容