销售经理

1、销售目标落实：依据区域分解的销售目标，和经销商共同制定月度、季度销售指标和工作计划，指导和帮助经销商目标达成； 2、经销商日常管理：负责每月通过走访经销商，了解公司要求的落实情况，及时发现存在的问题，提出整改要求，并实施跟踪改进。定期与经销商沟通及时了解经销商运营动态，出现异常及时汇报； 3、品牌传播：负责监督经销商传播工作的开展，并对传播工作进行终端检查审核； 4、运营督导：负责按照公司的《经销商运营手册》的相关内容，检查经销商的开展情况，对出现的问题及时给予指导帮助，不断提升CSI成绩； 5、客户抱怨管理：负责对经销商不能及时处理的客户抱怨问题进行督促落实； 6、协调处理公司或销售服务商临时交付的其它工作需求。