项目采购部-项目采购

1、负责整车新项目预研究阶段，外协件采购可性行分析，提交采购可行性分析报告，项目主计划评审，制定项目采购二层管理计划，并对风险及过程管控； 2、新开发外协件目标成本讨论，目标成本分解实现，全生命周期与过程控制； 3、新项目新开发外协零部件拟选供应商制定，供应商定点采购策略，并对过程进行监控；制定PMT定点工作计划，经过D2C，通过NPV/综合评分，组织总监会议决策定点； 4、项目试制及VFF、PVS、0S阶段样件采购计划下达、到件过程控制。