高级经理(试验和整车工程-性能集成)

1、根据总院运营计划，组织工程中心KPI、流程及能力建设、标准专利、合同和档案资料的管理，确保工程中心运营指标的顺利完成； 2、根据工程中心业务需要及规划，通过管理分包试验室、对外承接业务并组织实施、与国际国内先进试验室或汽车技术开发单位的合作，实现业务渠道的拓展和业务能力的提升； 3、根据产品开发管理中心和各专业院提报的项目和试验计划，按工程中心的计划管理流程，合理调度资源，组织各个专业部门实施完成，确保公司在研和在产产品的质量； 4、统筹管理各部门设备完好率和利用率； 5、依据产品开发能力的规划，规划和落实整车集成管理能力、人才培养能力，实现部门三年到五年人才梯度的培养目标； 6、根据工程中心文化建设规划，通过建立并实施内部流程改进效率提升、团队活动、沟通交流等团队建设、宣传机制，树立正确价值观及追求卓越的团队文化，打造一支有凝聚力和竞争力的研发团队； 7、通过有效的管理监督和培训机制，实现部门员工和设备的安全。