平台架构主管师

1. 设计开发 根据预研和架构部门工作计划和科室年度KPI分解计划，负责平台技术可行性分析工作。 2. 技术协调 根据预研和架构部门工作计划和科室年度KPI分解计划，负责管理平台相关问题的协调，负责与专业院对接。 3. 过程管理 根据预研和架构部门工作计划和科室年度KPI分解计划，参与平台开发相关节点交付物的校对审核能力，负责年/季/月度KPI分解并督促完成情况，负责平台开发各阶段性核查报告的审核。 4. 能力建设 根据预研和架构部门工作计划和科室年度KPI分解计划，负责平台开发、平台规划的能力建设工作，数据库收集工作，技术文献和流程的编制工作。 5. 团队培养 根据预研和架构部门工作计划和科室年度KPI分解计划，牵头本专业人员专业素质培养，协助科室经理完成本专业人员梯队的规划并执行。