平台架构主任师

1.平台规划流程 负责制订平台规划流程，规定平台规划工作中各部门承担的职责和操作规范，定义开发周期、目标、里程碑节点、交付物和主要活动，确保平台规划项目正常有序地进行。 2.平台规划项目策划和组织 负责项目团队组建，资源评估，资源协调、计划编制，评审汇报； 负责日常团队的管理及考核，牵头项目级节点核查； 负责平台衍生车型的前瞻性分析，负责协同部门的SE分析； 负责发布平台型谱和平台规划目标书。 3. 新技术趋势研究和风险评估 负责牵头新技术的发展趋势研究； 负责牵头新技术在平台上的布置分析。 4. 科室能力建设 根据部门专业技术能力规划，协助高级经理和科室经理评估部门员工技能状态； 协助科室经理搭建科室人员梯队，培养平台规划方面的后备人才； 全面提升科室整体的平台规划分析能力； 组织编制和完善平台规划方向的管理、技术标准、设计指南和流程。