外饰系统集成主管工程师

1、项目管理与推进 协助主任工程师负责某个项目外饰模块的产品开发验证工作，确保该项目严格按照项目开发目标顺利开展工作。协助主任工程师对项目的进度、质量、成本总体推进，并及时搜集暴露项目过程中的风险，主动推进解决；对于重大风险，及时升级至主任工程师共同推进解决。 2、PMT机制建立及推进 为了响应总公司的战略要求，协助主任工程师落实所负责项目PMT运行体系，负责推动相关部门协作，完成跨专业重大问题协调，促进目标有效达成。 3、外饰系统集成管理开发体系、流程、标准的建立和实施 协助高级经理和主任工程师建立外饰系统集成管理基础能力体系与流程，及时系统性总结项目管理过程中的系统集成管理方面的经验，不断优化与完善外饰集成管理的方法与标准，提升外饰系统集成的开发能力。 4、技术管理和人员培养 协助高级经理和主任工程师负责对系统集成工程师和助理系统集成工程师的技能培训提升；协助主任工程师制定部门人员技术能力培养与提升计划，并对实施过程进行监督，为公司培养具有较强专业能力的系统集成工程师。