运营管理中心-副总监

1.计划管理 在公司战略发展目标指导下，领导开展公司整体经营目标与计划制定，并审核上报，领导运营管理中心建立经营计划管理制度，领导落实公司年度经营计划，并对计划执行工作进行监督、检查，为公司战略和经营目标的实现提供保障。 2.运营管控 根据公司发展战略和经营目标的要求，领导策划并指导推进公司决策管理机制，包括不断优化经管会和各专业委员会的合理设置和组织效果，实现重大事项的及时讨论、决策和执行落实等，为年度经营计划的有效执行，年度经营目标的达成提供保障。 3.运营管理体系建设 根据公司发展战略和经营目标要求，参与公司整体运营策划，领导建立规范高效的运营管理体系并优化完善，领导制定公司运营标准并监督实施，帮助实现公司运营管理改善和效率提升。 4.基地与子公司管理 根据公司发展战略和经营目标要求，领导建设基地和子公司管理体系架构， 包括经营目标管理体系，考核激励管理机制等；负责基地及子公司归口管理及日常综合管理、经营过程督导。 5.经营体组织激励机制管理 对标行业最佳实践，从价值创造、价值评估和价值分配全过程策划与完善公司经营体运营机制和分配机制建设，促进公司目标达成。 6.部门管理 根据本部门发展方向及要求，负责本部门团队建设，包括人员选聘、工作分配、各类评估反馈、培训、人才培养、团队氛围营造、一岗双责等，负责本部门工作计划与组织实施、预算、安全、保密管理等工作，以促进部门有序高效，支持公司经营目标达成。