基地/分子公司HR负责人

1、人力资源规划与计划：根据公司人力资源规划，协助部长分解和编制生产人力资源业务计划。 2、专项业务分解与集成：依据公司人力资源方针政策，结合生产部门的业务特点，将生产人力资源承接的专项业务统筹分解至生产人力资源部各业务单元，同时集成各业务单元的业务内容，支持公司人力资源方针政策的落实。 3、支持各科室业务：在熟悉掌握公司人力资源相关政策的基础上，协助支持生产人力资源部各科室在业务部门开展相应人力资源管理工作，提供相应人事政策的解读与咨询，对于个别业务单位涉及的人力资源管理问题，在专业技术方面予以指导或支持。 4、部门机制流程建设：基于公司人力资源相关政策，结合业务部门的业务特点，牵头组织生产人力资源各专项业务的机制流程梳理和建设，对人力资源制度进行管理与监控，提出制度建设的建议。 5、部门能力建设：协助部长制定部门能力建设计划，根据计划提供相关专业技能培训；集成部门的数据及分析建议，推进部门的经验积累及分享。