主管工艺工程师

1、标准工时管理：运用工时核定方法，并能在运用中不断完善各工艺标准工时； 2、现场作业改善：对流程进行分析，识别工序间、工艺间存在的浪费，结合工业工程改善手法，提出改善建议并对车间进行指导； 3、人机工程评价：依据人机工程标准，评定各产线工位作业姿势及负荷等级，提出改进建议； 4、效率管理体系推进：结合效率管理因子，依据生产计划、效率目标，结合改善课题进度，做出效率预测，并指导车间开展相关工作。