工段长

1.执行、监督目标和计划：负责执行上级分解后下达的方针、目标和任务； 2. 安全生产管理：负责安全、生产方面的管理工作；组织车间以实现精益生产方式为目标，不断引进更先进管理方法，完善现有生产管理机制； 3.人员、培训管理：根据公司用人机制，负责所辖线体的人力资源管理和开发； 4、质量管理：严格控制质量管理的各项目标，对生产过程中的质量加以控制，加强生产过程中“三检制”、“纠正和预防措施”执行力度，要保证生产出高质量的产品； 5.现场“5S”管理：严格按照公司“5S”标准进行现场管理，对现场进行检查、督促整改，使整个生产现场有序。