【智界汽车】高级/经理 渠道门店建设

项目交底与资料移交： 接收来自开发团队的所有项目资料，包括但不限于：最终版租赁合同、已确认的概念设计图纸、物业提供的技术条件图等。 组建项目团队： 确定并启动内部（设计、采购、财务、IT、市场）和外部（设计公司、施工总包、监理单位等）项目团队。 制定项目主计划 (Master Schedule)： 编制涵盖设计、报建、招标、施工、验收、开业全过程的详细时间表，明确关键节点（Milestones）。 预算分解与确认： 根据批准的总预算，进行分解，制定分项预算控制目标。 2、设计深化与政府报建 设计深化管理： 组织设计方、施工方进行设计交底，确保所有方理解设计意图。 督导设计公司完成全套施工图（包括机电、暖通、消防、弱电等综合图纸）。 管理材料选样、打样和确认流程，建立“材料样板库”作为验收标准。 政府报批报建： 主导或紧密跟进所有必要的政府报建手续，这是项目合法开工的前提。主要包括： 消防设计审核/备案 建设工程规划许可证（如涉及外立面改造） 施工许可证 户外广告牌设置审批 与规划、建设、消防、城管等相关部门保持沟通，确保流程顺畅。 3、施工全过程管理 这是最核心、最耗时的阶段，工作内容包括但不限于： 安全与文明施工管理： 监督施工方落实安全措施，确保工地零事故。 进度管理： 召开每周工地例会，回顾进度，解决冲突，部署工作。 严格监控项目进度，及时识别延迟风险并采取纠偏措施。 质量管理： 日常巡检： 每日巡视工地，检查工艺、材料是否与图纸和样板一致。 节点验收： 组织并参与隐蔽工程验收（如水电管线预埋）、中期验收、竣工验收。 瑕疵管理： 发现质量问题，立即下发《整改通知单》，并跟踪至闭环。 成本控制： 审核施工方提交的进度款申请。 严格管理设计变更和现场签证，评估其对成本与工期的影响，并执行严格的内部审批流程。 多方协调： 作为信息中枢，不间断地协调施工方、设计方、业主方、物业公司以及公司内部团队（解决IT预埋、市场物料、家具安装等问题）。 4、竣工验收与移交 系统调试： 协调各方完成所有设备的调试工作，包括强弱电、网络、空调、新风、品牌专属设备等。 竣工验收： 组织施工方、设计方、监理方及公司运营团队进行正式的竣工验收，签署《竣工验收报告》。 政府验收备案： 完成消防竣工验收、竣工验收备案等最终政府手续。 项目移交： 办理物业交接手续，领取钥匙。 将所有项目资料（竣工图、操作手册、保修卡、合同等）整理成册，移交至运营和物业部门。 安排最终开荒清洁，确保门店以完美状态呈现。 5、项目收尾与复盘 竣工结算： 与施工方完成所有工程量核对和最终结算工作，提交财务付款。 项目复盘： 组织召开项目复盘会，总结本项目在成本、进度、质量方面的经验教训，形成知识沉淀，优化下一个项目的流程。 保修期跟进： 在项目移交后，作为第一责任人跟进施工方履行保修义务。