薪酬绩效主管

1、绩效体系搭建与落地 承接集团经营目标，拆解各中心 / 工厂 / 部门 KPI，搭建、迭代适配制造型企业的绩效体系；区分生产车间、研发、采购、PMC、销售、职能岗位差异化考核方案；组织月度 / 季度 / 年度绩效实施，目标下达、过程跟进、考核评审、绩效面谈、绩效申诉闭环；推动绩效结果应用于调薪、晋升、评优、人才盘点。 2、薪酬体系管理与优化 负责集团薪酬制度、薪酬带宽、职级薪级体系优化；组织外部薪酬调研，对标德州及制造业薪资水平，输出薪酬分析报告；编制年度人工成本预算，持续监控人力成本、人效指标，输出月度人力成本分析报表，支撑管理层决策。 3、薪酬核算与发放管控 统筹月度薪资核算审核，包含车间计件、计时、绩效奖金、项目奖、年终奖核算；核对考勤、绩效、计件、补贴、扣款数据，管控薪资、社保公积金、个税全流程，保障薪资按时准确发放；处理薪资异议、答疑，规避薪酬劳资合规风险。 4、激励机制设计 针对生产、研发、销售核心岗位设计专项激励方案（计件方案、项目激励、提成方案等），优化激励规则，提升核心岗位人效与人才保留。 5、制度、数据与团队 编写、修订薪酬绩效相关制度流程；维护薪酬绩效台账、HR 系统数据；面向各部门做制度宣导、培训；带教薪酬绩效专员，统筹模块日常工作；完成上级安排的人力专项项目。 二、

1、大专及以上学历，人力资源、工商管理相关专业；3 年以上制造业薪酬绩效全模块经验，至少 1 年主管管理经验；有大型装备 / 健身器材制造企业经验优先。 2、精通制造企业绩效设计，能独立搭建车间计件、职能 KPI、研发项目考核方案；熟悉薪酬结构设计、人工成本预算、年度调薪、年终奖核算。 3、熟悉劳动法律法规，掌握薪酬绩效合规风险点；熟练 Excel（数据透视表、函数），会 HR 人力系统，能独立输出各类人力数据分析报告。 4、极强跨部门沟通能力，能对接生产、研发、销售等业务负责人，推动绩效落地；数据敏感度高，逻辑严谨，抗压能力强。 5、熟悉工厂一线计件管理、制造型企业人效分析优先。 登录查看完整内容