便利店高级经理

1.跨事业部协同与资源整合 作为集团层面的统筹接口，负责各事业部在全家、美宜佳渠道的资源拉通与策略对齐，主导框架合同签署，统一对外口径；指导各事业部完成本地化合同转化与营销活动落地执行，实现集团整体利益最大化。 2.生意增长与盈利管控： 整合各事业部资源，结合便利渠道特性，赋能各事业部挖掘增量机会与盈利提升项目。同时，以蒙牛统一主体对接核心零售渠道，增强整体谈判话语权，全面提升前端费用使用效率与投入产出比。 3. 渠道渗透与终端覆盖 负责全家、美宜佳便利店体系的全面业务合作，协同各事业部产品的进店谈判与铺货执行，持续提升门店覆盖率与单店产出效率，推动渠道深度渗透。 4. 终端形象标准化建设 统筹制定门店内蒙牛产品的陈列规划，包括货架布局、冷柜管理、堆头设置等，跟进各事业部落地，要求严格执行公司生动化标准，争取黄金排面与主推资源位，确保品牌形象统一、突出、具有竞争力。 5. 活动策划与落地跟进 结合市场节奏与销售目标，制定针对便利渠道的消费者促销及营销方案（如买赠、折扣、IP联名营销等），统筹促销资源配置，协助事业部管控费用使用，跟踪活动执行效果，并基于数据评估ROI，实现销量有效拉动。 6. 渠道战略合作关系维护 对接便利店总部及区域关键决策人（采购、运营、市场等），建立并维护长期稳定的高层合作关系；保持高频沟通，推动信息共享、资源倾斜与优先合作机制，强化战略伙伴关系。 7.供应链履约及协同管理 联合各事业部协同物流团队与经销商优化补货策略，提高订单满足率，控制产品货龄，降低缺货率与临期损耗风险，保障供应稳定性与高效履约。