知识产权部负责人

知产管理体系建设：构建集团知识产权管理体系，确定知识产权保护、创造、运营、维护、管理方法和手段，建立与集团战略相匹配的工作机制； 知产风险防控机制建设：全面梳理涉知产业务环节和商业场景，将风险管控前置于业务流程，防范重大风险发生；参与涉知识产权重大事项决策、知识产权专业合同审查、涉知识产权投融资项目，提供法律建议及风险管控方法，支持商业事务的推进；建立知识产权风险预警机制，形成业法联动的风险化解工作方法和路径，通过投诉、行政查处、诉讼、仲裁等手段维护集团利益，妥善化解风险危机事件； 知产资本化运营管理：探索知识产权运营模式，开拓无形资产创收渠道，实现无形资产价值收益；建立跨部门知识产权运营合作、协同机制，规避投资风险； 知产境内外布局策划：关注国内外技术发展、市场动向及对标企业的知识产权信息，指导安排集团知识产权前瞻性布局，形成知识产权壁垒，为开拓市场提供占据先机；与研发部门、市场运营等部门密切合作，根据商业布局需求，提供知识产权布局策略和方法； 知产数智化系统建设：负责集团知识产权数智化系统的建设、通过数智化平台，沉淀管理经验和管理逻辑，提高工作效率和管理精准度。