KA主管

. 战略制定：结合整体O2O到家平台业务的战略方向，分析市场环境变化，对市场环境及时作出反应，制定合理的战略规划；根据对互联网、新零售行业的数据洞察，制定蒙牛的商业生态发展圈，以蒙牛品牌抢占市场先机，引领行业在该领域的各项发展。 2. 资源整合：依据各品项进行划分，与集团及各事业部之间实现充分的业务融合，建立充分高效的合作机制，优化融合流程，利用现有资源，使蒙牛在到家平台线上实现全品类发展，实现既定预算目标；有效借助公司内部各平台的各项资源，不仅整合外部资源、更能够充分借鉴内部资源，实现内外结合，助理销量增长 3. 外部合作：建立蒙牛与到家平台的密切联系，以消费者为核心，发掘销售、营销、数据等层面的合作机会，推动战略层面合作，共同探索未来零售模式；根据国家、公司的相关制度，把控各项业务风险；依据事业部战略规划，完成成本部门的建立、推动、运行工作、协同配合其他公司，达成良好的合作效果。 4. 运营规划及策略管理：主导制定运营年度运营策略及方案 ，每月制定促销规划方向；对到家平台运营状况进行整体把控，能及时作出诊断和预判，并能调整政策略以及时纠偏，降低风险 5.营销规划及策略管理：指导到家平台年度月度营销及投放策略制定及执行；对营销及投放活动运行进行整体把控，及时纠偏；整合协调营销及投放资源，以配合到家平台运营 6.产品规划及策略管理：对到家平台产品管理与销售规划把控，能根据现状及未来趋势，作出合理产品策略，促进销量的增长；授权产品供应链统筹协调，保证店铺库存和周转，确保店铺产品在架率和动销；建立新品销售情况的把控，定期追踪新品活动、销售情况，并对商品视觉、活动等提出指导意见。