精益经理

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薪资面议

岗位职责

1.方针管理与KPI细化:确立并解读精益管理方针,细化KPI指标,保障方针落地实施;构建全面的基地方针指标体系,实时追踪方针执行动态。 2.经营分析与效能提升:深度剖析经营数据,紧盯经营指标达成情况,树立内部标杆;驱动持续改进机制,优化经营流程,提升效率与成果。 3.标准化建设与人才培育:推行文件标准化,精简工作流程,提升工作效率;打造精益管理人才队伍,全面提升团队能力与素质。 4.成本控制与预算管理:设定产品标准成本,严格监控预算执行,确保成本合理控制;积极参与预算编制,确保预算的科学性与准确性。 5.成本优化与产能提升:领导基地成本改善项目,削减生产成本,增强盈利能力;设定设备OEE、标准产能等关键指标,确保产能稳定高效。 6.团队与文化:建立精益人才梯队,通过分层培训(QC/TPM/六西格玛)和主题活动(改善提案大赛),推动全员参与改善,输出标准化案例库。