总监（电芯工厂）

1.战略与体系规划：制定并组织实施电芯工厂的年度/季度生产战略、经营目标与预算计划；构建、优化和完善工厂的生产运营管理体系（包括安全、质量、设备、成本等），推动管理的标准化、流程化和数字化。 2.生产交付管理：全面负责电芯工厂的生产计划与调度，确保资源（人、机、料、法、环）得到配置，100%完成生产交付任务；推动生产精益改善，消除生产瓶颈，提升整体生产效率与设备综合利用率。 3.成本精益控制：负责工厂的全面预算与成本控制，主导降本增效项目；通过优化人力配置、提升材料利用率、降低能耗与物料损耗等方式，实现年度成本削减目标。 4.质量管控：领导工厂质量方针的贯彻与实施，构建坚实的制程质量控制体系；监控并推动全流程关键质量指标的持续改善，确保产品良率目标超额达成。 5.安全与环境管理：作为工厂安全第一责任人，建立并维护安全文化，确保全员安全责任制有效落实；领导工厂级重大安全风险的识别与防控，监督安全改善项目的实施，实现“零重大安全事故”目标。 6.团队建设与人才发展：负责生产系统人才梯队的建设，包括中层管理者与核心骨干的培养与保留；塑造积极、高效的工厂文化，提升团队凝聚力与员工胜任力。