pmc主管/经理

PMC全盘体系管理：统筹PC⽣产计划与MC物料控制全模块，搭建、优化PMC管理制度与流程；主导订单评审，结合订单、产能、模具、物料情况评估确认交付周期。 • 主⽣产计划编制与排程：依据销售订单与预测，制定⽉度、周度滚动主⽣产计划，做好注塑机台、模具产能负荷评估，合理排产，平衡资源，应对插单、改单等业务变化。 • 物料管控与供应链协同：依据BOM核算物料需求，下达物料请购，跟进原材料、外协件到料进度；管控物料⻬套率，处理缺料异常；优化安全库存，推动呆滞料识别、清理，提升库存周转率。 • ⽣产进度跟踪与异常处理：跟进注塑、组装⻋间⽣产执⾏进度，协调处理设备故障、模具异常、品质不良带来的交付⻛险，及时调整计划，保障订单准时交付。 • 跨部⻔产销协同：对接业务、采购、仓库、⽣产、品质、模具部⻔，组织产销协调会议；统筹外协加⼯计划，跟踪外协进度，解决交付瓶颈问题。 • 数据分析与持续改善：统计计划达成率、订单交付准时率、物料⻬套率、库存周转等核⼼指标，输出分析报表，识别产能与计划瓶颈，推动流程改善。 • 团队管理与ERP维护：负责PMC团队⼈员分⼯、绩效考核、业务培训与⼈才梯队建设；维护ERP系统计划、物料模块数据准确，推动系统落地应⽤。 三、

• ⼤专及以上学历，5年以上注塑/模具/汽⻋零部件⾏业PMC⼯作经验，3年及以上PMC经理/主管全盘管理经验，熟悉注 塑⻋间排产、模具管理、外协业务。 • 精通⽣产计划、物料需求运算，熟练操作ERP系统；熟悉BOM、MRP运算逻辑，懂库存、呆滞料管控。 • 具备订单评审、产能负荷分析能⼒，擅⻓处理急单、插单、物料缺料、⽣产异常等各类交付问题。 • 具备优秀跨部⻔沟通协调能⼒，数据敏感度⾼，抗压能⼒强，⽬标导向，具备流程梳理与团队管理 能⼒。 登录查看完整内容