人力资源运营主管

一、岗位概述 本岗位是集团层面人资各项管理变革的“落地实施者”，核心使命是把集团人资部推动的管理变革从方案、制度层面真正落到各下属单位与日常管理动作中；变革空窗期则回归集团人资日常运营管理，保障制度流程持续运行与迭代优化。 岗位对上承接集团人资部部长的部署与要求，对下打通总部职能部门、各下属单位人资条线与业务部门的执行链路，是变革推进“最后一公里”的关键角色。 我们看重的不只是方案能力，更是把变革一件件办成的实施能力：能拆解方案、能组织推进、能协调各方、能解决问题，最终以变革实际落地和效果显现作为工作成果。 二、岗位职责 变革方案承接与实施规划：承接集团人资部部署的各项管理变革任务，将集团层面的方案、制度拆解为可执行的落地计划，明确实施路径、时间节点与责任分工。 落地推动与过程管控：组织各下属单位按计划推进变革实施，跟进关键节点与里程碑，识别并推动解决落地过程中的卡点、堵点问题，确保变革按既定方向落实。 跨部门协调与沟通：协调总部相关部门、各下属单位人资条线及业务部门之间的配合，统一理解与执行口径，化解变革推进中的阻力与分歧。 跟踪评估与汇报：建立变革落地的跟踪机制与衡量口径，定期向集团人资部部长汇报实施进展、风险问题与阶段性成效，为下一步决策提供依据。 经验沉淀与机制固化：总结变革落地中的典型案例与方法论，推动成熟经验固化为制度、流程和长效机制，支撑后续变革项目的复制推广。 日常运营管理：变革项目之外，承担集团人资日常运营管理职能，保障制度流程持续运行与迭代优化。

（一）必要条件 本科及以上学历，人力资源、管理学、企业管理等相关专业优先。 工龄5—10年，职业处于成熟期，具备较为完整的人资领域工作积累。 有管理变革项目的实操经验，完整参与过组织、薪酬绩效、人才发展等人资类变革项目从方案到落地的推进过程，而非仅停留在方案编写层面。 （二）优先条件 有咨询公司工作经验，或与咨询公司共同组织过人资项目经历者优先。 熟悉集团化、多层级组织的运作方式，有总部与下属单位之间推动工作的经验更佳。 有从试点到推广、或从0到1推动制度机制落地的项目经历更佳。 （三）能力要求 变革管理能力：理解变革推进的一般规律，能设计实施路径，预判并化解变革阻力，推动变革平稳落地。 项目管理能力：能独立制定计划、管控进度与风险，统筹多方资源，确保关键节点交付。 人资专业基础：熟悉组织管理、薪酬绩效、人才发展等人资模块中至少一至两个方向，能看懂方案背后的管理逻辑。 方案与数据能力：能输出清晰的工作方案与汇报材料，善于用数据衡量和呈现变革成效。 运营统筹能力：能统筹人资日常事务稳定运行，持续发现并改进管理问题。 四、我们期待的你 对变革落地工作有真兴趣和热情，愿意主动投入、长期坚持；结果导向、抗压能力强，能顶住压力、较真碰硬，把事办成办好。 沟通协调能力强，对上汇报清晰、对下动员有力，能处理好跨部门、跨层级协调；学习与适应能力强，能快速理解新制度、新要求。