项目经理 （仓单质押）

1.业务拓展与客户开发：负责仓单质押供应链金融业务市场拓展，挖掘大宗商品、仓储物流、工贸类上下游企业融资需求，开发优质核心企业、仓储节点及融资客户资源。维护合作仓储机构、产业客户及资金方关系，开展市场调研，跟踪行业政策、同业产品模式与市场动态，结合公司业务定位拓展标准化、可复制的仓单质押业务场景。 2.项目全流程落地与过程管理：统筹仓单质押项目全流程落地，负责项目评审上报、协议合同对接、质押物核验、入库监管确认、放款条件落实、资金投放等全环节推进。统筹协调风控、财务、法务、仓储第三方及客户各方资源，把控项目实施节点，解决项目推进中的流程堵点、资料问题、现场问题，确保项目合规、高效落地。 3.现场监管与质押物风险管理：建立仓单质押业务现场监管机制，负责质押货物盘点、核库、巡库、货值监控、仓单真实性核验，动态跟踪货物出入库、库存变动、价格波动、权属变动情况。识别仓单业务特有风险，包括货权风险、重复质押风险、仓储操作风险、价格波动风险、合规操作风险等，制定风险缓释措施、现场管控方案及应急处置预案。 4.贷后管理与存续期风险处置：负责仓单质押项目贷后常态化管理，定期开展客户经营跟踪、还款能力监测、质押物价值复评、仓单有效性核查。建立项目风险预警机制，对价格下跌、库存不足、经营异常、到期逾期等预警信号及时研判、上报并落实处置措施，包括追加保证金、补充质押、限期补货、提前回款、处置质物等，最大限度防范和化解资产风险。 5.产品优化、流程迭代与制度落地：结合仓单质押业务实操痛点、市场变化、监管要求，持续优化仓单质押产品模式、业务流程、准入标准、操作规范与风控要点。参与公司仓单质押业务管理制度、操作细则、评审标准、监管标准的修订完善，沉淀标准化业务模板，提升产品标准化、可复制化、规模化运营能力。 6.资料归档、数据分析与业务复盘：负责项目全流程资料收集、整理、归档，确保业务资料完整、合规、可追溯。定期开展业务数据统计、项目复盘、案例总结，输出业务分析报告、风险分析报告，为公司业务决策、产品迭代、风险管控优化提供数据支撑。 7.完成领导交办的其他工作。