pmc生产计划员

生产计划制定： 根据销售订单、库存状况及产能负荷，制定合理的月度、周度及日生产计划，确保交付及时。 物料需求核算： 结合BOM表（物料清单）与库存数据，核算物料需求，并跟进采购进度，防止因缺料导致停产。 生产进度跟踪： 实时监控生产车间的实际进度，协调处理生产过程中的异常情况（如设备故障、人员短缺、质量异常等），及时调整生产排程。 库存控制： 控制在制品和成品库存水平，避免呆滞料产生；定期组织库存盘点及分析。 协调沟通： 充当销售、采购、生产、仓库之间的桥梁，组织召开生产协调会，通报生产计划完成情况。 数据报表： 统计生产计划达成率、订单准时交付率等关键数据，为管理层提供决策依据。