业务经理

1. 项目开发：从在建项目信息（中标公示、行业渠道）入手，开发中铁、中铁建、中交、中电建等施工总承包的项目部与分公司，以及地方路桥、水利施工企业、隧道与边坡专业分包队。 2. 工地走访：跑项目部、隧道洞口与边坡作业面，摸清工况、用量、进料节奏和现有供应情况。 3. 关系维护：与项目经理、总工、物资部、采购部等建立多层级联系，按项目周期（常见2–4年）维护；关键人调到下个标段时，供货关系跟着走。 4. 入围与转化：推动送样、第三方检测、技术交流和合格供应商名录入围，把客户从试供、小批量做到框架协议与稳定供货。 5. 现场反馈：带回失效案例、施工工艺变化和竞品报价，形成产品改进建议与投标策略。 6. 协同交付与回款：配合内部完成报价、投标资料、供货计划与结算对账；工程结算周期长，需盯住回款节点，核价与条款授权由公司决策。 适应全国范围内出差