人事主管（组织与绩效方向）

工作职责 1. 牵头开展公司组织管理现状诊断，系统梳理制度缺陷、流程断点与激励盲区，输出分阶段的管理体系优化路线图，按业务优先级推动落地，支撑公司从人治向制度化治理转型。 2. 负责组织权限、人事行政类核心制度的起草、修订与迭代，明确各岗位权责边界与审批规则，建立制度宣贯、执行监督与动态优化的闭环机制，解决制度缺项、规则冲突的问题。 3. 主导岗位价值评估工作，搭建并完善职级体系与薪酬带宽标准，设计适配业务特性的绩效管理方案，组织全周期的绩效落地、过程辅导与结果校准，拉开价值分配差距，强化核心骨干保留的机制支撑。 4. 梳理跨部门关键业务流程，输出标准化流程文件与配套表单，推动流程线上化落地，降低跨岗协同成本，实现业务过程可追溯、可复盘。 5. 负责人力资源基础模块的高效运转，统筹招聘需求拆解与面试组织、员工关系维护、用工合规管控、人才培养项目落地等日常工作，保障组织基本盘稳定。

1. 本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业，具备5年以上人力资源全模块实操经验，其中至少2年独立负责制度体系设计或薪酬绩效管理模块的工作经历。 2. 具备独立输出制度、流程与管理方案的能力，可脱离通用模板与外部咨询支持，结合企业实际情况设计可落地的管理机制；有薪酬或绩效模块从方案设计到完整周期运行的全流程落地经验。 3. 有成长期企业、技术服务型或项目交付型企业的HR任职经历，能够适配支持资源不完善的快速发展环境，主动推动问题解决。 4. 具备真实的组织变革推动经验，曾主导过短期存在阻力但长期利于组织发展的管理优化项目，能够妥善协调不同意见、平衡各方诉求，推动方案落地。 5. 具备制造业、能源、工程服务行业背景，有技术序列职级通道设计、流程线上化项目推进经验者优先。 补充说明 1. 汇报关系：方案可直达决策层，拥有充分的管理授权。 2. 岗位亮点：公司已有明确的变革推进节奏，且具备现成的职级序列框架与团队建设方案可对接，无需从零摸索；可深度参与公司经营决策，完整见证企业管理体系从搭建到成熟的全过程，个人成果直接关联组织发展价值。 3. 团队氛围：组织架构扁平，可直接与业务负责人、技术专家协同，决策链路短、成果可见度高。