采购经理/主管

（一）统筹品牌部全面管理：在运营副总经理领导下，全面负责品牌部产品选品、新品研发、市场活动三大模块业务管理；承接运营副总下达的选品采购、产品研发、线下市场等目标任务，分解下达产品专员、设计专员、市场专员，对品牌部整体业务结果向运营副总经理负责。 （二）统筹产品选品：坚守优质选品核心原则，以市场优选为先，组织开展产地走访、样品测评、比价毛利测算，敏锐锁定具备爆品潜质、与电商销售机制匹配的产品，持续迭代“临汾优选”产品库，为电商销售前置优质货品供给。 （三）统筹新品研发设计：结合电商直播、门店销售、政企团购场景与市场需求，统筹自有产品、礼盒的研发迭代与包装视觉设计；跟进设计、打样、修改、确认全流程，输出品牌宣传与活动平面物料，打造市场爆款，为电商销售供给素材。 （四）统筹市场活动与线下零售：组织市场专员收集行业、竞品信息，参与展会、市集等线下大型活动，落地线下零售与市场推广；依托线下场景快速验证产品市场适配度，挖掘选品资源、拓展销售渠道，为电商销售提供市场反馈与前置验证。 （五）统筹供应链执行保障：组织供应商开发维护、采购下单、到货验收、物流、样品全流程管理；建立产品、供应商档案，落实产品品质前置核查，保障电商、门店、团购业务货品与样品稳定供给。 （六）支撑电商销售前置需求：向电商部输出产品资料、包装素材、样品，为电商直播、店铺运营提供前置货品与素材支撑；具体销售转化工作由电商部经理及其团队负责。 （七）承接政企团购前置需求：接收行政副总经理经运营副总经理转来的政企团购样品、货品需求，落实样品准备、货品对接，保障团购场景物料与产品供给。 （八）部门团队与预算管理：部门任务分配、排班、培训，下属绩效考核，搭建人才梯队；编制部门预算，管控采购样品费、设计打样费、线下活动费；定期向运营副总经理提交业务数据与复盘报告。 （九）指令落实与风险防控：落实运营副总经理下达的各项工作指令；识别供应商断货、产品品质异常、打样延期、活动执行风险，重大风险及时上报运营副总经理。