组织发展（OD）

1.、承接集团战略，开展组织诊断与组织能力评估，输出集团及板块层面的组织架构优化方案； 2、主导集团总部与各产业板块之间"战略—组织—权责"的梳理，明确管控模式（战略管控/财务管控/运营管控）与管理界面； 3、推动新设板块、新并购企业的组织整合与架构落地，输出整合路径与过渡方案； 4、搭建集团组织效能评价指标体系（人均效能、管理幅度、组织层级等），定期输出组织健康度分析报告； 5、统筹集团编制管理与职级体系、职位体系建设，推动跨板块职位序列标准化； 6、协同财务、数字化团队，推进组织数据看板与人力资本分析（组织人效看板）； 7、主导关键岗位人才盘点（九宫格、继任者地图），输出集团核心人才库与继任计划； 8、设计与落地集团级高潜人才培养项目、干部选拔与轮岗机制； 9、搭建集团化任职资格体系与职业发展通道（管理/专业双通道）； 10、承接组织变革项目（业务重组、组织裂变、跨区域整合等），负责变革影响评估、沟通方案与落地推进； 11、负责并购标的的文化融合评估与整合落地，降低整合期人才流失风险； 12、提炼并沉淀集团核心价值观与组织行为准则，推动跨板块文化共识； 13、参与集团绩效管理体系设计，推动战略目标层层分解与组织绩效联动； 14、协同开展组织与激励机制的前沿研究，为董事会及管理层提供决策建议； 15、建立集团OD方法论、工具包与项目管理制度，形成可复用的组织发展实践沉淀； 16、指导与培养板块HRBP团队，提升全集团组织发展专业能力。

1、统招本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学、组织行为学等相关专业，985/211或海外知名院校优先； 2、八年以上人力资源工作经验，其中5年以上组织发展/组织设计专职经验； 3、具备大型多元化集团（多板块、多法人、多地域） 或知名咨询公司（组织与人才咨询方向）工作背景； 4、独立主导过至少2个完整的组织变革/组织架构重组/并购整合项目，并有可验证的落地成果； 5、精通组织诊断模型（如韦斯伯德六盒、麦肯锡7S、加尔布雷思星型模型等）、人才盘点与任职资格体系搭建方法论； 6、具备较强的数据分析能力，能熟练运用Excel/BI工具完成组织效能分析； 7、优秀的沟通影响力与高层对话能力，能与业务一号位及董事会层面高效协同； 8、有制造业、新能源、航空、地产、文旅等重资产或多业态企业OD经验者优先； 9、有企业从"野蛮生长"走向"管理规范化"阶段的组织建设经验者优先； 10、持有心理咨询师、ICF教练认证、SHRM/HRCI等人力资源专业资质者优先。