卫星项目管理工程师

一、岗位简介 负责卫星项目从需求论证、方案设计、正样研制、出厂发射到在轨测试的全过程管理支撑，围绕质量、进度、成本和风险建立计划、台账及闭环机制。重点承担任务分解、节点跟踪、问题跟进、会议组织、进度协调和项目材料输出，协同总体、分系统、生产、质量、供应链及外部单位，保障项目目标、关键节点和管理要求落实。 二、岗位职责 • 项目策划与计划管理：参与项目需求论证、任务分解和全周期策划，组织编制项目总体计划、里程碑计划及月度、周度计划，跟踪计划执行率、关键路径和节点偏离情况，及时识别难点、堵点并推动解决。 • 质量与产品保证管理：参与产品保证策划、阶段评审和风险识别，跟踪质量问题、技术状态变更、偏离许可及前序问题落实，推动问题按归零要求闭环。 • 成本与资源管控：参与项目预算、采购及外协费用管理，跟踪合同、付款、到货和成本执行情况，识别超预算风险，配合开展谈价等成本优化工作。 • 研制过程协调：协调总体、分系统、单机、生产、试验及供应单位，推动设计、投产、单机齐套、总装测试、环境试验、出厂和发射等关键节点衔接，确保接口事项有责任人、有节点、有结论。 • 评审与会议管理：组织项目例会、专题协调会及各阶段评审，做好会前对焦、材料审查、会议纪要、待办分解和责任确认，持续跟踪问题解决情况，确保会议事项落实。 • 供应链与外协管理：跟踪关键单机、长周期物料和外协产品进度，识别供方产能、质量和交付风险，必要时组织下厂监督和交付协调，推动单机按计划齐套。 • 发射与在轨阶段管理：参与发射许可、大系统接口协调、卫星出厂、发射场工作及在轨测试管理，协调完成计划、文件、物资和人员准备，跟踪发射场和在轨测试问题闭环。 • 数据与报告管理：建立并维护项目质量、进度、风险和技术状态台账，按需编制阶段总结及专题分析报告，推动项目状态可视化。 三、

• 项目管理能力：具备计划编制、节点分解、风险识别、资源协调和问题闭环能力，能够同时跟踪多项任务，并能从复杂信息中抓住关键路径和主要矛盾。 • 航天工程意识：了解GJB9001C基本方法论，理解卫星研制基本流程及评审、技术状态、产品保证、质量归零等管理要求；暂不熟悉者应具备较强的学习能力，能快速把流程要求转化为清单和行动项。 • 沟通推动能力：能够与技术、生产、质量、供应链和外部单位有效沟通，面对进度偏离、职责接口不清或信息不完整时，能够主动核实、明确责任、限定节点并推动落实。 • 分析与文档能力：逻辑清晰，数据敏感，能够从计划、台账、会议材料和问题记录中识别趋势及风险，独立完成会议纪要、项目报告、问题分析和整改闭环材料。 • 工具技能：熟练使用 Word、Excel、PowerPoint、Visio、Xmind 等办公软件，能够维护计划、台账和问题清单；会使用 AI 工具、Python、数据透视表或可视化工具提升统计分析效率者优先。 • 工作作风：主观能动性强、责任心强，执行务实，反馈及时，重视事实核实和流程留痕；不怕追问问题、不回避矛盾，能够适应多任务并行、临时协调、出差及发射场阶段性高强度工作。 • 加分项：具有卫星、运载火箭、汽车或复杂装备项目管理经验者优先；参与过整星研制、批产管理、外协管理、发射或在轨测试者优先；持有 PMP 等项目管理证书者优先。 四、学历要求 本科及以上学历，航空航天、飞行器设计、自动化、电子信息、通信工程、机械工程、项目管理、工业工程等相关专业；具备航天工程项目实践经验且能力匹配者，可适当放宽专业限制。