PMC副经理(J10912)

1. 订单统筹评审：统筹订单评审管理，组织结合订单出货时间、定制要求、物料齐套周期、产能负荷评估交期，评审订单上线及出货可行性，输出交期承诺。 2. 计划体系管理：搭建并完善主生产计划、物料计划管理流程，主导年度/季度/月度主生产计划编制，推动周、日生产计划落地执行，统筹计划资源分配。 3. 生产进度管控：统筹生产进度管理，结合出货需求、实际生产进度、产能爬坡动态调整生产计划，监控订单、工单达成，识别交付瓶颈，保障产出达成。 4. 生产物料异常协调：统筹产销、物料、制程异常管理，跟踪重大生产、来料异常，推动跨部门问题闭环，重大风险及时升级处理，减少停线与交付损失。 5. 计划检讨会议管理：组织主持月度/周度生产计划检讨会，拉通产销、物料、生产、品质，复盘产出效率、异常改善，平衡产销供需。 6. 产能负荷规划：组织开展中长期产能负荷分析，结合销售订单与预测需求，预判未来产能、设备、人力缺口，为产线扩产、资源调整提供决策依据。 7. 工单与库存管控：统筹工单结案管理，定期复盘工单结案状态，推动逾期工单闭环；监控成品、半成品、原材料库存，定期输出库存分析报告，识别呆滞、存货风险并制定改善对策。 8. 团队与KPI管理：搭建PMC团队组织架构，明确岗位职责分工，建立部门KPI考核机制；组织团队培训、绩效评估，持续优化计划、物控流程，提升交付、库存齐套类指标。

1、岗位相关工作经验：制造业10年以上PMC工作经验 2、行业相关工作经验：优先新能源逆变器/电池2年以上工作经验 3、同岗位管理经验：同岗位3年以上管理经验