人力资源总监HRD

医药行业受药品监管、GSP/GMP、医药代表合规、学术推广、研发人才稀缺、医疗行业政策影响，HRD 除通用人力管理外，合规、研发 / 临床人才管理是核心重点。 一、战略人力管理 参与公司经营战略制定，结合医药业务（研发、生产、质量、销售、临床、注册）搭建人力资源战略规划，匹配新药研发、产品上市、市场扩张的人才需求。 组织人力盘点，预测研发、临床、QA/QC、生产、医药销售、医学事务等核心岗位人力供给，制定编制规划、人才梯队方案。 建立组织架构、岗位体系，优化部门权责，适配药企 GMP/GSP 合规要求，梳理质量、生产等关键岗位任职资格。 二、招聘与人才配置（医药行业重点模块） 搭建全渠道招聘体系，重点引进研发科学家、临床研究员、注册专员、QA/QC、生产管理、医学经理、医药市场 / 销售等稀缺人才。 建立关键人才寻访、面试评估、背景调查机制；对研发、质量、临床等岗位做专业能力评估。 管控招聘成本、招聘周期，搭建人才储备池；管理猎头、校园招聘、行业学术会议人才渠道。 三、培训、人才发展与继任者计划 搭建分层培训体系：新员工入职、岗位技能、管理层能力；专项合规培训（反商业贿赂、医药合规、GMP/GSP、数据合规）是药企硬性要求。 搭建核心人才发展项目：研发骨干、临床团队、医学团队、销售管理人才培养；建立高管、关键岗位继任计划，规避核心技术人才流失风险。 组织能力评估、绩效辅导，推动内部轮岗（研发、注册、医学岗位轮岗）。 四、绩效管理与薪酬福利 设计适配药企业务的绩效考核体系：区分研发（项目制）、生产（GMP 质量指标）、临床（项目进度）、医药销售（合规 + 业绩）不同考核逻辑。 搭建薪酬激励体系：研发项目奖金、临床项目激励、高管中长期激励；对标生物医药 / 制药行业薪酬水平。 负责福利体系、股权激励 / 期权方案落地（生物科技公司常见），管控人力成本预算。 五、员工关系、合规与风控（医药行业重中之重） 劳动合同管理、入离职、劳动纠纷预防与处理，劳动风险审核。 医药合规风控：配合法务、合规部门，落实反商业贿赂、员工行为准则；医药销售、医学代表的行为管理，留存培训、考核记录，应对监管检查。 员工沟通、企业文化建设，员工关怀，降低核心研发、质量人才流失率。 员工档案管理，生产、质量等关键岗位资质证书管理，满足 GMP/GSP 审计核查要求。 六、组织变革、制度体系建设 统筹人力资源全模块制度编写、修订：招聘、绩效、培训、考勤、岗位权限、保密协议、竞业限制（研发人员重点）。 公司并购、组织调整、事业部拆分、工厂搬迁等组织变革中的人力安置、人员优化。 管理人力信息系统，人力数据统计分析（离职率、人力成本、核心人才流失预警），向总经理 / 董事会提交人力分析报告。 七、团队管理与对外对接 管理 HR 团队（招聘、培训、薪酬、员工关系），分配工作，提升 HR 团队专业能力。 对外对接：人社局、劳动仲裁、行业协会、猎头机构；配合外部审计、药监核查中的人力资料提供。 八、其他专项工作 知识产权配套人力管理：研发人员保密协议、竞业限制管理。 高管人事管理：高管绩效、任免、述职，董事会相关人事材料准备。 组织员工健康管理，生产车间岗位职业健康相关人力事项。 登录查看完整内容