体系与流程管理部部长

一、流程管理： 搭建集团整体流程架构体系，明确一级、二级、三级流程顶层框架。结合集团战略与业务发展规划，制定中长期流程体系建设路线图。统筹流程管理标准、管理规则的统一制定与发布。 二、流程梳理： 组织各业务模块开展全业务链路流程梳理。厘清跨部门权责边界、协作关系与交付链条。配套完善流程表单、流程模板与操作规范，建立集团标准化流程资产库。 三、流程设计： 针对新业务、新管理场景开展端到端流程方案专项设计。结合业务场景明确流程节点、权责主体、交付标准。输出配套制度、表单、操作指引，保障新业务流程可落地执行。 四、流程优化： 诊断现有流程低效卡点、冗余环节、权责模糊等问题。组织端到端流程拉通、流程再造与流程变革落地。持续删减无效节点，缩短业务周期，提升业务运转效率。 五、流程绩效 建立流程绩效评估与监控机制，设定流程效率、质量类评价指标。定期开展流程运行效果评估，输出流程绩效分析报告。根据绩效结果持续迭代优化流程，推动组织管理规范化。

一、教育背景： 本科及以上学历， 二、工作经验：8年以上流程管理、体系管理或运营管理经验，其中至少3年团队管理经验；有集团化公司或大型制造/科技企业背景者优先。 三、精通流程管理方法论，具备企业架构（EA）思维，具备主导大型流程变革项目（如IPD、ISC、LTC等）落地经验者优先。 四、核心素质：具备极强的跨部门沟通协调能力与变革推动力，结构化思维与业务洞察力。