人力资源经理

1. 根据公司战略，牵头人力资源体系规划与迭代升级，围绕组织发展、人才梯队、激励机制输出系统性人力解决方案，驱动组织效能提升，为业务扩张、组织变革提供人力支撑。 2. 统筹人才获取体系建设，研判各业务线人才需求，搭建核心岗位人才画像，主导中高端关键岗位寻访面试，管控招聘质量、周期与成本，保障核心人才供给，降低关键岗位流失。 3. 主导绩效与激励体系设计优化，结合业务目标设计、迭代绩效考核与激励机制，推动绩效落地、绩效复盘、绩效改进，把绩效结果有效应用于调薪、晋升、淘汰，引导业务管理者用好绩效管理工具，化解绩效矛盾。 4. 牵头薪酬体系优化，开展市场薪酬调研，设计宽带薪酬、专项激励方案；统筹薪资核算、社保公积金管理，开展人力成本预算、测算、分析，输出人力成本、人效、人员结构专项分析报告，向管理层提供决策依据。 5. 搭建完整人才发展体系，负责人才盘点、关键人才识别、继任者计划搭建；统筹新员工培养、骨干赋能、管理层能力发展等培训项目，建立培训评估闭环，沉淀内部人才，搭建企业人才梯队。 6. 全面负责员工关系与用工风险管控，统筹劳动合同、入转调离、竞业限制等全流程管理；预判用工风险，前置规避劳动争议，独立处理复杂劳资纠纷；推动企业文化落地，搭建员工沟通机制，改善组织氛围，提升核心员工留存率。 7. 建立人力资源制度流程，持续优化制度，落地合规管控；定期输出人力经营数据看板，识别组织问题并提出改进举措。 8. 负责人力团队管理，制定团队目标，做好分工、赋能、考核，提升团队专业能力。

1. 本科及以上学历，人力资源、工商管理相关专业；7年以上人力资源全模块实操经验，3年及以上人力资源经理管理经验，有规模制造业企业经验优先。 2. 精通人力资源全模块，具备薪酬绩效体系搭建、人才盘点、梯队建设实战经验；精通劳动法律法规，熟悉浙江本地用工、社保政策，具备复杂劳动纠纷处理能力。 3. 具备较强业务理解力，能够站在经营视角思考人力问题，把人力资源工作和业务目标结合，有组织优化、组织变革项目经验优先。 4. 优秀的中高端人才寻访与团队建设能力，擅长渠道运营，具备批量招聘 + 核心人才引进双重经验。 5. 擅长人力成本分析、数据驱动工作，熟练 Excel 高级函数，能够独立输出人力专项分析报告。 6. 极强的跨部门博弈与沟通影响力，能够引导业务负责人落实人力管理要求；抗压能力强，结果导向，善于解决复杂棘手问题。 7. 具备团队管理能力，擅长下属培养赋能，目标感强，原则性强，职业素养高。