成本管理岗（成本管理部）

1、新项目成本可行性分析：基于新项目开发需求，结合初始设计方案，完成外购件初始成本测算，为项目立项决策提供依据。 2、根据新品开发项目开发指令对外购件总的目标成本及费用要求，结合设计BOM、PDS输入、品类采购策略等，配合制定各品类目标成本及费用，并跟踪目标达成进度及目标的动态调整，确保产品线目标达成，以支持商业成功。 3、依据采购清单、技术要求、质量验收标准等文件，通过采购件的历史成交价、成本分析价、市场标杆价、供应商摸底价及权重的组合分析，配合设定合理、有竞争力的采购件目标成本，有效支撑供应商定点定价。 4、基于年度成本优化指标，制定成本优化计划与措施，通过参与降本谈判、阶段性验收措施落地及目标达成的情况，配合推动和跟踪计划执行，确保年度成本优化目标达成。 5、通过技术成本要素、质量成本要素、商务成本要素、交付成本要素、财经成本要素等分析，打开设计、打开BOM、打开供应商制造过程，打开端到端，配合构建采购件TCO成本模型，确保TCO成本持续竞争优势。 6、通过竞品车/机型成本数据、技术状态、质量状态等收集，与我司同品类产品对比分析，寻找价格差异，有效配合支撑持续成本优化。 7、通过收集大宗原材料走势数据、同品类零部件价格数据、人工工时数据、供应商财务数据、供应商生产数据、质量成本数据等，构建TCO数据库，支撑成本模型持续有效。