运营总监

能力优秀者薪资可面议 全面统筹采购资源整合、财务资金统筹、销售回款管理、库存与生产管控，通过全链路运营优化，提升资金周转率、缩短回款周期、拉长合理采购账期、降低库存资金占用，实现公司现金流健康与经营效益最大化 （一）采购资源整合与账期运作 1. 统筹采购账期规划与谈判，结合公司资金状况、销售回款节奏，最大化合理采购账期，平衡付款压力与供应链稳定性。 2. 联动财务、采购部门，制定采购付款策略，实现资金错峰支付、高效调配，减少无效资金占用。 （二）销售报价与提前回款管理 1. 牵头制定销售报价体系，结合采购成本、资金成本、账期成本，设计高回款效率的报价方案与商务条款。 2. 主导销售回款策略落地，推动预付款、定金、阶段性收款等模式，实现资金提前回笼，保障现金流安全。 3. 监控销售回款进度，联动销售团队跟进逾期账款，提升整体回款率与资金到账效率。 （三）资金统筹与周转率提升 1. 深度对接财务部门，全面掌握公司资金存量、收支计划、融资情况，统筹全公司资金运营。 2. 建立资金周转率监控体系，通过采购账期、销售回款、库存周转的协同优化，持续提升整体资金周转效率。 3. 分析资金占用痛点，制定专项改善方案，降低资金闲置、沉淀、低效占用等问题。 （四）仓储与生产管控（最低库存 + 降资金占用） 1. 统筹仓储、生产、采购协同，制定科学最低库存标准，实现 “以销定产、以产定采”，杜绝超量备货。 2. 监控库存周转、呆滞料、库存结构，推动库存动态优化，压缩库存资金占有率，提升仓储周转效率。 3. 管控生产计划与物料匹配度，优化生产排期与物料领用，减少在制品资金占用，保障产销高效衔接。 （五）内部运营管控与协同 1. 建立运营全流程管控机制，打通采购、生产、仓储、销售、财务数据闭环，实现信息透明、高效协同。 2. 制定运营考核指标（资金周转率、回款率、库存周转率、账期达成率等），推动部门目标落地。 3. 主导运营流程优化、降本增效，解决供应链、生产、资金环节核心问题，支撑公司经营目标达成。