项目管理岗 （乘用车产品开发院）

1、项目目标集管理：参与配合产品线内各项目组开展各项目的策划、计划管理、开展各项目的流程符合性管理； 2、车辆资源管理：参与产品线各项目的研发车辆的需求及计划的制定、参与产品线各项目的装车方案制定、拉通车型开发领域，进行项目策划，按照计划对所有开发活动进行管理，涵盖车辆资源管理、零部件管理等； 3、专项预算管理：参与产品线项目专项/年度预算编制、评审、报批、分解、实施过程审核、监控，管理风险及变更； 4、配置管理：参与配置管理计划的编制及更新，创建配置库、分配权限，维护配置库，审核配置项，协助CCB管理设计变更，监控配置项变更管理过程，维护变更信息记录。