热成型班长

1. 生产管理：严格按照生产计划组织班组生产，合理分配人员、管控生产节拍，确保产量、交期达成，如实填报班组各类生产台账、异常记录。 2. 工艺制程管控：严格执行热成型、加热、冲压工艺参数，落实首件、巡检、制程自查制度，监督员工按SOP标准作业，严禁私自更改工艺参数。 3. 品质管控：负责班组制程不良、变形、开裂、压伤、尺寸异常等问题管控，做好不良隔离标识，配合品质、技术完成异常整改，降低报废与返工。 4. 设备模具管理：负责热压设备、加热炉、工装夹具日常点检、保养、清洁；配合上下模、试模、调机，及时上报设备、模具故障，减少停机损失。 5. 安全现场管理：落实高温、冲压高危岗位安全管理，监督劳保穿戴，排查烫伤、挤压、设备安全隐患，开展班前安全交底，确保班组零安全事故。 6. 人员与纪律管理：负责班组出勤、排班、岗位调配，管理班组劳动纪律，做好新员工带教、技能督导，维持稳定有序的班组作业秩序。 7. 5S与物料管理：负责责任区域5S管理，物料、良品、不良品、报废品分区定点摆放、标识清晰，保持现场整洁、通道畅通。 8. 改善落地：落实车间降本、提效、降不良改善工作，及时反馈现场生产、设备、工艺瓶颈问题，配合完成各项整改与优化工作。