质量体系工程师

完成质量与食品安全现状盘点：明确现在做了什么、谁在做、资料在哪里、哪些有流程、哪些只有习惯、哪些缺审批、记录和闭环，形成风险分级的90天建设路线图。 建立供应商与OEM/ODM质量管理：设计准入、资质审核、现场/远程审厂、质量协议、年度评价、异常整改、变更管理和退出机制，明确品牌方与工厂责任边界。 建立产品质量标准与批次放行机制：维护产品规格书、原辅料和包材标准、检测计划、COA审核、第三方检测、批次档案、偏差评估和放行/拒放行建议。 建立客诉、质量异常、CAPA、停售、召回与追溯闭环：按风险等级调查根因、控制影响范围、推动责任方整改并复验效果，保留可审计证据。 建设文件、培训与日常运行机制：形成SOP、表单、质量档案、培训制度、内部检查、版本控制和管理层汇报，让体系持续运行而不是只完成一次搭建。 牵引产品、供应链、法规、运营、客服、仓储、财务、平台和工厂协同，将质量风险前置到新品、采购、生产、入库、仓储、发货和售后各节点。