销售核心骨干（团队经理）

1．协助业务单位负责人分解团队年度任务目标；制定团队工作计划并组织实施；紧盯团队保费进度；协助团队成员开展业务； 2．引导团队成员大力发展效益型业务，提升业务质量，降低赔付率，实现销售成本控制目标； 3．提高团队客户信息准确率；对客户分类管理，努力为客户创造价值；加强续保跟踪服务，提高优质客户续保率； 4．积极培养和发展综合素质好、产能较高的销售人才和有发展前途的销售新人，发展引进新团队； 5．按照业务单位、渠道部门要求，开展团队日常工作，每周定期检查客户经理展业活动量情况；每周、每月定期召开业务分析例会，点评业务发展中存在的问题。