非车险部经理（番禺）

1.战略规划与目标达成：制定非车险业务中长期发展战略及年度经营计划，分解业务指标并推动团队完成保费、利润等核心目标，监控业务进展并及时调整策略； 2.市场开拓与渠道建设：调研行业趋势及竞争格局，挖掘市场机会，拓展企财险、责任险、工程险等重点产品线的优质客户与多元化销售渠道，维护核心客户关系； 3.保单与运营管理：非车险全险种核保，完善业务流程，提升运营效率与服务质量； 4.风险管控与合规经营：统筹非车险承保、理赔全流程风险管控，审核核心业务承保条件，开展风险查勘与评估，确保业务合规合法开展； 5.团队管理与人才培养：搭建非车险业务团队，绩效评估及日常管理，制定培训计划，提升团队专业技能与销售能力； 6.内外部协同：协调公司内部各部门资源，对接监管机构、行业协会及合作方，参与行业交流活动，提升公司品牌影响力。