运营管理经理

1、战略解码与执行：根据企业中长期发展规划，对战略规划进行解码，制定年度经营计划，建立公司级和部门级指标体系，并对公司级战略和业务指标进行分解，统筹管理各业务板块KPI达成情况，为公司整体经营质量负责。 2、搭建并优化运营体系：建立从战略到执行的运营体系，上承战略规划，下接流程再造，建立研、产、供、销、服全价值链运营管理机制，促进企业经营效率提升和数字化运营转型。 3、专题研究：基于企业的战略方向，洞察机会点和业务痛点，基于行业对标和数据对业务专题进行研究和分析，产出洞察和结论，为管理层的策略制定及关注方向提供决策支持。 4、经营分析：负责公司经营分析会的组织和召开，协同公司各业务板块，定期输出经营诊断报告，并提出业务优化的策略建议。