产品经理

1、产品全生命周期管理： 负责制定DSA及移动式C型臂等介入影像产品的规划、定义、开发、上市、迭代及退市的全过程管理； 2、战略规划与执行： 深刻理解产品线业务战略与目标市场，制定清晰、可衡量的产品中长期发展规划、年度实施计划，并有效监督执行，确保目标达成； 3、市场洞察与竞争分析： 系统性地收集、分析全球及区域市场动态、客户需求（临床与操作）、竞争格局与技术发展趋势，转化为产品洞察，为产品决策提供依据； 4、产品竞争力构建： 基于市场洞察，定义产品核心价值主张与差异化优势，主导产品需求规格书（PRD）的制定，确保产品设计满足临床需求并具备市场领先的竞争力； 5、跨职能领导与协调： 高效整合与协调研发、生产制造、全球/区域营销、临床培训、售后服务等全价值链资源，识别关键成功要素，制定并推动跨部门策略与项目落地，解决业务挑战； 6、产品上市与增长： 主导新产品上市策略制定与执行（包括定价、定位、关键信息），监控产品市场表现与财务指标（如市场份额、销售额、利润率），驱动产品持续增长与盈利能力提升。