研发项目运营专员

1、项目指引与跟踪：承接MPI流程中的管理执行与监督职责，负责跟进项目进度及质量流程符合性，负责问题预警及反馈、负责项目会议组织、实施及关键举措持续改进的跟踪推动； 2、文档管理：负责文档管理，推动归档的及时性、格式符合性和齐套性以及项目文档清单的维护的及时、完整和准确性； 3、数据支撑：对项目承诺目标、关键评审、项目运营过程持续进行跟踪，进行分析与可视化呈现，为业务决策提供信息支持 4、预算编制及执行管控：协助项目经理预算编制及项目预算执行管控 5、流程建设及专项工作推进：协助推动运营业务流程改善及专项工作的落地执行，提高组织运作效率 6、视业绩表现，逐步从项目到产品、业务不同层级的运营工作开展，含业务虚拟组织运作、数据分析、流程优化等