运营专员

1、流程指引与项目跟踪：承接MPI流程中的管理执行与监督职责，协助项目经理管理项目进度，负责项目过程问题识别预警及反馈、关键举措实施的跟踪推动； 2、文档管理：负责文档管理，对项目文档归档的进度、格式合规和齐套负责；负责项目文档清单维护的及时、完整和准确； 3、数据支撑：对项目承诺书目标、关键评审、项目运作过程的关键信息/数据进行跟踪和记录，进行分析与可视化呈现，为业务决策提供信息支持 4、预算编制及执行管控：协助项目预算编制及项目预算执行管控，纠偏措施落地，促进预算管理目标达成 5、流程建设及专项工作推进：协助推动运营业务流程改善及专项工作的落地执行，提高组织运作效率 6、视业绩表现，逐步从项目到产品、业务不同层级的运营工作开展，含业务虚拟组织运作、数据分析、流程优化等