经理

1.设备规划与设备科经营计划：为了实现公司设备管理经营战略目标，根据历史数据及当年目标，制定设备科发展目标，全面负责指导全科各工段、职能人员制定公司年度经营规划，并对各项计划的完成情况进行监控、考核、协调，确保计划的及时完成； 2.设备基础管理：负责指导所辖区域内设备专业点检工作，并对自主保全工作检查、指导；设备年度预性维护和检修项目计划制订、实施；负责各种设备管理体系文件的建立、优化及实施；设备维修成本、新增备件需求管控；通过预防性设备检修计划的制定及实施，保证设备正常运行； 3.设备保全管理工作：通过对预防维护、专业点检、自主保全、突发设备故障的有效管理减少设备故障停台，提高设备效率，抓好重点设备的故障管理工作，减少设备停台，保障均衡生产，指导总结典型设备故障原因、维修经验、排除方法及预防措施等； 4. TPM推行工作：根据TPM推行工作要求，指导所辖区域设备TPM工作的开展与推进； 5.设备改进管理：指导维修新技术、新工艺、新材料推广。开展技术革新、设备改造等工作，使其满足生产要求； 6.新品管理：配合新项目设备改造、工具/设备委外维修及设备备件申报、负责指导投资、项修以及改造项目的实施和开展；负责按照技术要求对项目进行验收； 7．科室日常管理：根据科室职责及业务发展需要，组织下属共同制定年度业务工作计划。合理调配科室人力资源；指导、监督下属工作，考核评估下属的业务能力和工作表现，负责本单位人员能力提升工作，确保各项工作及时有效开展。负责员工的安全教育，安全事故的处理，及各项安全工作的实施，推进设备安全标准化管理。