经理

1.耗能工质的生产供应：根据公司的生产计划，按照动能供应介质质量标准，合理组织压缩空气、工业冷却用循环水、蒸汽的生产及天然气、自来水的供应工作，确保介质品质达标、供应及时，从而满足生产需求； 2.电力系统运维和管理：按照电力行业要求，负责厂区的电力供应及继电保护装置安全运营，确保供电的可靠性，保障生产。牵头组织对公司高压电力系统设备预防性检修、日常维修、节假日检修计划的制定并开展实施； 3.工艺分析和标准化操作完善：分析车间电气/冷却水/压缩空气等系统设备日常运行情况，解决设备运行故障,指导专业工程师编制、完善电气设备操作规程及相关规定（紧急预案等），监督“两票三制”的执行情况； 4.设备技术改善和项目管理：对车间设备技术改善、控制方案进行评估、修订和完善。组织编制项修、投资等相关技术文件。对新建项目工程的设备选型，工艺施工组织、控制、协调、试运转、验收等技术管控； 5.生产成本的控制和分析：根据车间动能生产的状况，组织对车间生产设备的运行成本进行统计分析并研究如何通过采取节能措施从而实现降低运行成本的改善工作； 6.科室日常管理：根据科室职责及业务发展需要，组织下属共同制定年度业务工作计划。合理调配科室人力资源；指导、监督下属工作，考核评估下属的业务能力和工作表现，确保各项工作及时有效开展。