工业工程师
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薪资面议
岗位职责
1.效率体系建设：
1）搭建公司效率管理体系；
2）维护、完善效率管理制度和标准，使效率管理体系日趋完善；
3）落实效率提升，通过效率指标分解，与车间共同确定效率提升项目或方向，跟踪督促车间落地；
4）推动新产品全过程效率提升工作开展，达成新项目各节点效率目标。
2.标准化作业推进：
1）维护、完善标准化作业管理办法；
2）督促、推进各车间标准化作业文件建立；
3）跟踪、核查各车间标准化作业落地情况，发现异常予以纠正，并提出改进建议。
3.CPS体系推进：
1）CPS体系推进框架搭建；
2）职能主建(六大原则管理标准层面)、车间主战（车间管理标准手册）；
按照审核计划，组织并安排六大原则进行年中/年终自诊断及年终审核及问题整改。
4.TPM活动推进：
1）构建TPM三个“1+1”体制及落地实践平台，以车间为管理单元，拉动各部门对车间问题的快速响应及解决；
2）各制造现场围绕5S·3定及TPM五项活动，按照TPM年度业务计划，实现车间班组自主保全活动的有序推进；
3）以TPM公司级现场推进会为实践平台，通过现场问题管理（问题唯一性清单、红白标签项目、重点课题、可平行开展问题、改善回头看等维度），实现现场问题的跟踪及闭环管理。