计划物流中心（青岛）-工段长

1.工段管理制度的建立：为了车间内工段的物流运作的规范、安全，使科内工段的物流管理工作符合公司流程，制定工段管理制度并完善其工作； 2.工段工作计划制定和实施：为了提高工作效率，使工作合理化及有效的开展，制定工段的工作目标、检查班组工作计划； 3.班组日常检查：对工段内班组的日常管理，班组工作的日常检查； 4.项目协调：为了保证公司新项目顺利进行，根据公司的新车型及改型车型的生产计划，对新项目从领用、试制、到货、库存等资源总体协调和控制； 5.成本控制：为了节约成本，使费用合理使用，对工段财务费用支出及成本合理使用进行控制； 6.工段异常情况处理：工段内异常情况的处理，主要指安全事故、急件处理、帐卡物的跟踪等； 7.人员管理：为了提高工段的工作效率，根据工作要求，合理调配工段人力资源；指导、监督班组长和员工工作，考核评估班组长和员工的业务能力和工作表现；根据业务需要，安排员工参加各类培训。