计划物流中心（青岛）-高级物流管理师（整车发运）

1.体系建设及管理流程优化：根据业务发展需要，优化生产计划运作的规范、安全和效益，使生产计划管理工作符合流程，并按照体系标准执行相关业务工作，实现流程简化、便于操作； 2.运力规划：依据销售计划制定年度运力保障方案，建立物流商运力管理体系，对物流服务商运力进行评价、分析，并满足公司紧急销售需要，制定保障方案并落实。 3.发运监控：依据公司战略目标，结合物流发运特点，统筹监控多基地物流发运全过程，满足公司对物流保障要求。 4. 控制成本：依据各销售公司年度销售目标，结合年度运费预算，在确保销售需求的情况下落实公、铁、水三种运输方式合理配比，控制物流成本。 5. 物流商管理：依据公司战略目标，结合整车物流部总体规划，制定、执行并完善物流商管理体系，实施日常监控管理，确保商品车及时、准确送达。 6、团队建设：根据公司人力资源原则,合理调配部门内人力资源,指导监督下属工作，考核评估下属的业绩,根据业务需要，安排下属参加各类培训；以提高全员的综合业务水平。